日前，沃尔玛中国区大卖场已换帅，祝骏出任沃尔玛中国高级副总裁兼大卖场首席运营官。
在沃尔玛中国工作四年后，沃尔玛中国高级副总裁兼大卖场首席运营官顾建章，于今年11月底结束了他的外派任期，离开中国，其新的工作岗位安排还未公布。
“新帅”祝骏今年1月加入沃尔玛，负责直接进口和全球采购、跨境电商、路演和礼品卡业务，并于今年6月接管非食品和X-Plus业务。
在此之前，祝骏的职务是上海久久丫企业管理总经理。更早的时候，他还曾在欧尚担任纺织品总采购，是欧尚在中国从门店经理一步步培养出来的高级管理人员。和顾建章相比，祝骏在沃尔玛中国是更为本土化的高管。
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经历“船大难调头”的转型阵痛
近两年，沃尔玛传统大卖场在中国面临转型困境。近日，沃尔玛在内地的第一家卖场，位于深圳市罗湖区洪湖路湖景花园的沃尔玛门店发布声明，将于年12月7日起停止营业。
公开资料显示，洪湖沃尔玛开设于年8月，整个大卖场共三层，面积接近2万平方米，目前已营业25年。
当时在中国大陆能够称之为外资超市的，仅有麦德龙、家乐福和沃尔玛。时至今日，麦德龙被物美收购，家乐福被苏宁收购，只有沃尔玛依然在坚挺，然而沃尔玛最近几年关店速度也在加快。
据不完全统计，截止年6月31日，上半年沃尔玛在中国大陆关门数量达到11家，而近6年时间关店数量高达80多家。
沃尔玛近年关店一览表
零售圈不完全统计数据，数据截止到今年6月
事实上，沃尔玛闭店潮背后，大型商超普遍面临困境，年前三季度，A股上市商超普遍处于亏损状态。有业内人士指出，随着运营成本的增加，大型连锁商超都面临着模式的转型，且都要经历“船大难调头”的转型阵痛。
闭店潮的另一面，是山姆会员店的增长。沃尔玛截至10月31日的财年第三季度财报显示，沃尔玛中国Q3净销售额增长18.8%，可比销售额增长16.5%。
沃尔玛截至10月31日的财年第三季度财报
其中，山姆会员商店在中国市场表现强劲，可比销售额及会籍实现双位数增长，第三季度新开3家门店。沃尔玛中国Q3电商表现强劲，净销售额增长96%。山姆还对外表示，将连年保持每年开出4~5家店的速度，未来8年，门店数量增至家。
一面是传统大卖场在全国各地纷纷关店，一面是山姆会员店的迅速扩张，目前来看山姆会员店似乎成为了沃尔玛在中国市场的“续命良方”。
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走下神坛后频传“败退中国”
被寄予厚望的山姆会员店，能支撑起沃尔玛失去的市场吗？目前来看，相对大卖场的生意衰落速度而言，山姆成长的速度似乎并不够快。在山姆的扩张之路上，还横亘着两大难题：
第一，山姆在中国扩张的同时，竞争对手Costco也非常强势，永辉超市、盒马等本土零售企业也在加速布局，国内会员制卖场的竞争不断加剧。
第二，竞争伊始就开始“内卷”，中国的中产阶级消费者都快“不够用”了。因为相较于海外市场的中产多人家庭数量，中国市场符合条件的家庭并不算多。
有分析人士算了一笔账：以城市容量计算，像北京多万人口，按照中产收入、结婚群体、家庭型消费几个标签划分典型目标人群，实际上人群数量并没有那么可观。而像Costco这类超市，20万~30万会员只能够支撑一家店。那么在北京这样城市，开5家左右店就已经十分饱和了。仓储会员店的赛道小众且窄，容不下太多玩家。
这意味着对于沃尔玛而言，山姆这个“续命良方”也并非那么稳固。事实上，近几年沃尔玛频频被传“败退中国”。今年4月有媒体报道：一位接近沃尔玛百货的人士表示，沃尔玛打算将东北、华北区域的门店悉数出售给物美，价格约30亿美元(约合人民币亿元)。
该消息源披露，此前除了物美同时谈判的还有其它公司。不过目前沃尔玛与物美已基本谈妥，内容包括价格、转让方式等。此外，高级管理人员调动和后续处理方案已经敲定，还有一部分尚在进行。消息传出的当日下午，沃尔玛便对多家媒体回应称：传闻并不属实。
这并非沃尔玛第一次被传卖身，早在几年前“沃尔玛将要出售中国区大卖场业务”的传言便传得沸沸扬扬，最终也是以沃尔玛的否认告终。
今年已经是沃尔玛进入中国的25周年，在实体零售备受冲击的背景下，沃尔玛能否穿越“生死线”，逃过卖身的命运？在本土化高管上任后，接下来沃尔玛大卖场如何转型将更加令人
