本报记者贾丽
近日，一口气抛出11项交易的国美零售，再次站在风口浪尖上。
此次，国美零售旗下的国美电器与国美真快乐及国美控股集团订立了11项协议，其中囊括了多个业务的持续关联交易。值得注意的是，该公司同时称，拟认购安迅物流9亿元债券。
国美零售的新动作背后是何意图？
资源整合
近日，围绕零售、房地产、物流等业务，国美零售展开了新一轮资源整合。
根据公告，国美零售订立的11项关联交易协议包含采购及供应服务协议、物流及仓储服务协议、房地产开发管理服务协议等。
其中，在房地产开发管理服务协议上，国美零售在多个地区拥有物业，拟将其开发为包含办公楼、商铺、仓储及物流中心的综合物业。
此一系列交易完成后，在物流及仓储方面，除向终端客户配送外，协议下的物流及仓储服务也将提供国美零售内部公司之间的物流，涵盖仓库与仓库之间、门店与门店之间的配送以及从仓库至门店的配送等，为国美零售的电商及实体店业务提供支持。而相关物流也将服务于国美的大量综合物业。
也就是说，通过这一系列协议的签订，国美零售将内部的零售、物流仓储与房地产资源全面打通。
在国美方面看来，重续和新订关联交易是为了通过整合丰富的供应链和母集团及成员公司的多方面优势资源，提升云运营效益。
中钢经济研究院首席研究员胡麒牧对《证券日报》记者表示：“国美一直在尝试探索一条既包含目前主流玩法，又区别于天猫、京东、拼多多的电商模式。与此同时，国美还要进一步完善其电商生态，补短板。这一系列协议的签订，是国美零售整合旗下资源，强化协同效应的动作。”
年，国美开启零售业的转型之路，并围绕供应链等六个平台打造零售经营闭环。今年10月份，国美零售就宣布将与国美美家、安迅物流、窖藏等公司合作，提供三年管理服务，为实现目标发力。而这仅是国美在资源整合、平台打通和竞争分割的一步。
如今，通过对旗下零售、地产、物流的资源打通，国美以仓储物流为主线实现资源的彻底整合。在这一整合中，关乎整个供应链效率提升的物流业务地位也越来越高。
自主掌控物流供应链
在物流市场上，国美零售正在试图进一步掌控话语权。
此次，国美零售还与安迅物流订立了一份人民币9亿元的可换股债券投资协议，引发业界
