易小阿说：格局小、气量小的老板把打工仔当牛当马用，工作时恨不得把打工仔一当十用，发工资的时候却吝啬得很，甚至画大饼充饥的老板不在少数。
这类老板常挂在嘴里的话是，厂里少了谁不少，地球每天照样转。一般这类企业，没有文化基底，没有企业凝聚力。
良哥最近很揪心，工作越干越没劲，以至于一度有离职的念头。
眼瞧着身边的朋友，大多已经实现财务自由，而他，却依旧早九晚五，早出晚归，没有休息日，没有13薪，有的只是老板无底线的画饼。
良哥毕业出来跟着老板打拼了20年，10年来人工没涨过，眼瞧着房贷，培训费，父母亲的医疗费水涨船高，良哥背上的大山越来越沉重，跟老板多次提出涨薪，老板却和良哥诉苦，画起大饼。
良哥愤然提出离职，老板却不置可否，也没有挽留良哥。
良哥离职后，动用人脉资源，准备过档到一家国企任技术副总监。
这时，本出差千里之外的老板，却连夜坐飞机回来，登门拜访良哥，具体发生了什么事呢？良哥又是否会与老板再续情缘？且看良哥如何拆招……
自述：厉以良
整理撰稿：易小阿
我现年42岁，刚从一日用化妆品公司离职。
我毕业后跟着老板，把化妆品厂从单一产品做到目前的多产品、多类别，并拥有两个自主品牌。
毕业至离职，我跟了老板20年，20年来我尽忠职守，兢兢业业，一心扑在产品配方的研发上面。
20年来，我从未主动提请涨薪要求，以至于我的薪水，仍停留在10年前的水平。
其实老板平常待我不薄，一些小恩小惠，也会想到我，但一旦提到涨薪，他就顾左右而言他，拍着我的肩笑着说，公司计划未来一两年内扩大规模，钱要用在刀刃上，你我都是老员工，理应替公司着想，毛之不存皮将焉附啊，公司效益上来了，还怕收入低吗？
我也就不好再坚持涨薪，就这样，一年复一年，转眼十年过去了。
我毕业于一家重点本科院校，精细化工专业。
我毕业之初是想到大厂历练阅历和积攒经验的。但鬼使神差般，老板带着他的计划书和远大愿景，硬是忽悠了我进了他刚创办不久的小厂。
小厂是真的小，一条旧的生产线，几个反应釜，一个QC，加上老板和我，一个搞生产的主管。
老板在我进厂之初，拍着胸口跟我说，厉省生，相信我，不出5年，我们的厂必定会做出规模。我不会亏待每一位为我拼搏，为公司发展前景奋斗的初创功臣。
老板定下的目标是五年内公司拥有自己的品牌，10年内能实现多层次，多品种的生产规模，长远目标是力争上市。
我的本意并不在小厂，我的同学都往一线城市就业。但听完老板的一席荡气回肠语气激昂的话，我突然有了留下来的念头。
就这样，我收拾行囊后，就在小厂落脚了。一开始开发部就我一个人，产品配方设计、适用测试、环境测试、客户反馈意见收集等等，皆是由我一手打理。
后来，我招聘了一位助手，负责配方数据的测试和实用性数据收集比对。我专注于配方设计。
老板下了命令，务必在两年内拿出相对有竞争力的产品配方出来。我也不敢怠慢，毕竟，产品的更新换代快与慢，直接会影响一家企业的生死存亡。
我和助理，开启了加班的的日子。助理姓陈，大专毕业，也是精细化工专业出身。科班出身容易沟通，陈助理人老实巴交，交代他做的事，他总会踏实做好，不会偷懒。
那时候年轻，大家都没有家庭负担，平时就是工作逛街打游戏，我俩住在同一栋公寓，不同房号。
公寓离公司很近，上下班我俩合登辆自行车，就去上班了。下班也是这么样回来，所以直到现在，陈助理，现在叫老陈了，还是会约上我，喝上几两小酒怡情，吐槽工作不愉快的人和事。
两年间，在我和陈助理的日夜测试、设计、调整下，公司推出了全新的自主品牌，并主推我新研发的产品，在市场上一炮打响名堂。
庆功宴上，老板把我们研发部大大夸了一番，说厉主管能力超群，踏实肯干，是公司不可多得的人才之一。
宴会后，老板给研发部单独发了红包。其时研发部已经壮大到5人，我将每个人都做了具体分工。
拿到公司奖励红包后，我们研发部5人，我还叫上了生可科的主管，质量科的主管，一并聚餐。这是大家的功劳，理应大家一起同贺。
之后每两年，研发部都会推出新品，公司也将中心放在研发部，至年，我32周岁之际，做到了研发总监一职，并兼任公司总工程师。
这一年，老板为我大幅提薪，我的月薪涨到2万元。其时我已在公司所在地附近买房，房子是按揭买下来的。
我早在年结婚，老婆是事业单位职员，周末一般双休。年，我儿子刚还5岁，我正愁不幼儿园学费的问题时，老板给我涨薪，是场及时雨，解决了我房贷和幼儿园学费的难题。
为此，我还专门邀请老板聚餐了一次，感谢他多年来的提携，以及感谢他提供了一个好平台给我发展。
说实话，员工与企业共成长，于企业于个人，都是双赢的。老板理应明白个中道理。
老板是潮汕人，做实业潮汕人实在，但有时又显得小气。我的老板，格局和眼界还是看得开的。
年始，日化行业受大环境以及原材料的涨价冲击，部分初创企业实在浪头上。幸好公司有新产品储备，适时推出迎合市场的新品，公司得以生存下来。
公司在逆境中前行，老板不敢将产线扩张太快，为节省人力成本，老板砍掉了部分部门和人员，研发中心也不能幸免。
我此前将测试和适用性能验证两大块给了质控去做，目前，在紧缩人力的情况下，质控的主管将这两项工作推回研发跟进。
研发人少了，事多了。陈助理其时已经升任陈主管，他也不得不亲自下手干活。就这样，公司不咸不淡渡过了几年。
因为企业效益不好，老板拳脚也不敢放开。公司在很多方面开始压缩成本，包括办公成本、研发成本、物流成本、仓储成本等，一时间大家怨声载道。
有时候打印文件，非得两面打印，非必要就用无纸化办公。我主管的研发部，需要申请采购一些小样、小料，总是回拖上十天半个月，都买不到回来，严重影响研发产品的效率。
老板并不看重这些，他注重结果，反正如期没出到新品，老板就会劈头劈脑对我手底下的人的骂。我们部门的人都偷着说，老板变了，不再是以前那个豪爽的老板。
打卡制度也变了，以往主管级别以上的，可以不用打卡。现在是不论谁，一概需要考勤打卡，一天四次，早上一次，中午两次，下午一次，一时间怨声载道。
考核制度也出出台了，老板不知从哪学了末位淘汰制度法则，硬套在公司上，搞到人心惶惶，大家都无心工作。
考勤制度将迟到、早退抓得很严。产线工人一定要做够8个小时才能离开岗位，一旦提前离岗跟监控拍摄到，就按早退处理，早上8点必须到岗位。
我理解老板的做法，企业效益不好，老板设法增利，出发点不错，但理应符合企业的需求，而不是生搬硬套。
一段时间以来，产线员工非常抗拒，本来头上已经有数个摄像头24小时全方位监控，让人已经感到没有尊严地工作。
如今，各种条条框框限制，上班就像进了鸟笼一般，毫无人身自由和尊严。
部分产线的小年轻陆续辞工，产线人手不足，主管向老板报告情况，老板居然下达指令，调动研发、质控、计划部人员去支援产线。
即便如此，保住了生产，却把其它职能部门的人弄得怨声四起，有些部门的人，陆续离职。
我算是厂里的元老，我也搞不懂老板何以出此昏招，市场大环境虽然不好，也不至于太差，公司品牌的市场份额还在。
我提议老板
