小编：凡凡
成本难以控制这已成为不争真相，超高的物流成本一直以来都是影响许多企业发展的主要因素。尤其对于商家来说更为主要，许多商家的发展过程中都有这样的一个趋势，那就是，一旦企业物流进了一个台阶，整个企业也跟着大迈了一步。如何高效地降低物流上的成本，也成为了许多商家非常关心的话题。
图片来源：仓英网从整个供应链的角度来看，仓储是推动企业发展、满足市场必不可少的一个关键。而在整个物流环节来说，仓储的成本是物流成本中较易控制和管理的。所以要控制物流成本，最好的切入点便是仓储这个环节，进行仓储成本控制才是降低物流成本的最好方式。
控制存货
存货是指许多商家在经营过程中，为配合销售而储备的资产。存货对商家而言是一项非常重要的流动资产，它势必会占用你大量的流动资金。
一般情况下，存货占到商家总资产的30％左右，其管理、使用情况，直接关系到商家的资金占用水平及资产运作效率。在不同仓库的管理水平下，企业平均资金占用水平差异很大，而实施精确的仓储管理方式，通过降低企业平均资产占用水平，提高存货的周转速度和总资产周转率，将最终提高企业的经济效益。
仓储成本的控制
仓储成本的控制主要分为三方面：设备成本、作业成本、人工成本。
在越来越智能化的仓库里，许多都是昂贵的设备。要是想在设备成本上有效控制，那么需要仓储部门依据实际环境进行设备的采购，不要只一味为了提升效率不顾成本的考量，这样会无意间增长了成本的折旧。
作业成本又该怎样有效控制呢？这个环节涉及到仓储精致化环节，需要通过对仓储作业每一个关键进行信息化记录，同时订定相应的战略来提升效益，从而降低成本，如通过货物归类码放提示来提升拣货及出库效率等。
图片来源：仓英网而人工成本管控主要指提升效益，进行合理的人员结构调整。通过信息化体系对每一笔作业进行相应的数据记录，并与相干操作人员进行绑定，这样就可以精确地分析出该工作人员的作业情况。最后通过数据汇总，可以较为清楚的判断分析出现在人工的分配情况是否合理。
做好与仓库信息共享工作
关于信息的重要性无需多说，仓库许多时候更像是一台中间电脑，负责全局统率。而各个部门要做好信息共享，哪怕是认真出货的司机也有须要汇报实时情况。
比如把商品调拨给各分销处时，总仓开据调拨单，生成其他入库单传递给分销中心；分销中心将总部传递过来的其他入库单接收到本地计算机中，等总部调拨的商品到达后对其他入库单进行审核，并将审核后的其他入库单反传给总部，以便总部了解商品在途情况；分销中心对总部调拨的商品进行销售，对销售后的商品开出库单等单据，并将出库单据传给总部；总部将分销中心传递的出库单等库存单据接收到本地计算机中。
信息共享得及时，才能减少仓库库存或管理上的出错，才能有效地提高效率。商家应该建立好自己的数据库，可以借助APP等平台做好信息环节，这一点很重要。
图片来源：仓英网仓库合理化规划建设
对于仓库的空间的利用，可以借鉴以下方式：一是利用高垛的方法，采购高层货架增加货品储存的高度。这个方式可以有效地利用储存空间；二是合理设置仓库进出路线，增长储存的有效面积，比如采用窄巷道式通道，配以轨道式装卸车辆，以减少车辆运行的宽度要求，或是采用侧叉车、推拉式叉车，以减少叉车转弯时所需要的宽度，以此增长仓库的有效使用面积。
