仓库是储存保管各种物资和物品的场所，管好仓库中的货品，及时的发货，当下是我们仓库管理员义不容辞的职责，在这个疫情尚不明朗的时候，我们在进行库内各项作业时，必须要注意以下几点，希望我们全国各仓的主管，经理，负责人能引起重视，加以参考：
1，做好仓库的卫生工作，保持库存区和操作区的干净整洁，空气流通，做好通风，这不是废话，而是我们打扫卫生时一定要分区打扫，大家不要集中到一起，主管要分配好任务，谁打扫什么区，谁打扫什么区，甚至扫把，拖把都要分区，不要共用；
2，上班签到，下班打卡，设置好排队区，排队区提示人和人之间保持距离。工作中领取，分配任务时，也一个一个的来。工作时，能戴口罩的情况下，尽量戴口罩，能戴手套的，尽量戴手套，在开早会，例会时，大家也要保持距离。吃饭，饮水，甚至上厕所，都要分开时段，减少人员聚到一起的机会；
3，这个时候反复强调的“待，正，完”就显得尤为重要，待什么什么的区域，正在什么什么的区域，完成什么什么的区域，要明显区分，各个环节之间不要直接“接触”，而是要有个缓冲区，（缓冲区简单的可以理解为我有个东西交给你，不是直接交给你，而是我放桌子上，你到桌子上拿），本身也是区分各种状态的货品，直观看出工作量，而现在这个时期，也是减少上下环节人和人之间的碰面；
4，一个仓库管得好与不好，就是看这个仓库老奶奶配货好不好找。不能离开谁就配不出货，最简单的方法就是做好“标识”，做好“标识”，做好“标识”（重要的事至少说三遍），货品定位，标识清楚，不仅仅之前所说的提高工作效率，而是在当下，可以减少人和人之间很多废话，问这是什么，哪是什么，这有多少，哪有多少，什么什么在哪里？标识清楚了，大家就不用问了，传染的机率也就小了；
5，手套，口罩都要责任到部门，责任到人，不要乱放，做好保管，不要人和人之间弄混，废弃时也定点定箱废弃，做好各种指导性“标识”，越全面，越详细越好；
6，信息传输，可以无纸化的尽量无纸化。但是有些便签，标识可以做的，不要用口来传达。
7，仓库负责人一定要合理安排好工作，除了
