雇佣人员、利用自有初级系统和管理技术进行管理。
资产占比较少，在特殊的案例中可能存在工作人员再次外包的情况。
第二种：
租用\自建仓库并自行投入设备、系统等，第三方仓储公司仅提供人员
第三方仓储公司的收益完全来自于劳动力输出，但需要甲方和3PL共同对操作的后续精益化管理投入更多的精力
总体来看，目前的第三方仓储物流服务存在哪些问题？相对先进的欧美国家又是如何处理这些弊端的
一、设备系统落后：
一般第三方仅使用了货架、简单输送线、纸质拣货单等设备进行作业，往往作业效率不高同时错误率还维持在一个较高水平。
如何解决：新设备的应用将大大提高运作效率并同时保持非常高的操作准确性。
二、与快递公司合作不紧密：
大促时，所有发货包裹都积压在快递公司收件站，无法及时分拣并发运，往往包裹不能及时发送到消费者手中，严重影响客户体验。
如何解决：高速分拣机的应用将会大大提高分拣效率，并按快递公司要求进行包裹分拣及时进入包裹运输环节，从而节省了包裹在快递收件站的分拣工作时间。
三、作业方式落后：
系统的作业方式单一，无法对应电商行业有代理商、终端客户订单同时大批量操作；或者是能够操作，但是操作效率低下。仓库管理系统功能过于复杂：大促时大量销售订单流入仓库系统不能及时下达，造成仓库不能及时进行销售订单的发货的情况。
如何解决：系统集成，通过大数据的整合来实现物流的通畅、实时掌握市场的变化、发货质量的控制和自身的运营，强大的应用能力使物流作业流程、订单流转监控性高、输出效率提升。
如此，电商物流发展趋势应该是：
1.建立强大复杂的波次创建规则，及时有效完成多种不同类型订单的同时操作。
2.区域内容作业任务整合，通过具有强大实时运算能力的仓库管理系统，有效将多种类型工作任务清晰有效下达给操作人员，从而更进一步提高操作效率。
3.拥有多种复杂运作算法的仓库管理系统，将会自动选择那些操作效率最高、人员操作时间最少的作业方式。
