发言者资料
张传法59岁
山东天保物流集团董事长
业务内容和特色：
天保物流集团聚焦于大宗商品的贸易、运输、仓储、配送、加工等物流服务，现是国家AAAA级物流企业。
致力于整合大宗商品产业链的资金流、信息流、物流、商流，给客户提供科学、高效、省钱的物流解决方法。
企业宗旨：推动大宗商品物流的优化升级
经营理念：
幸福员工，回报社会；聚焦大宗物流，打造省钱方案标杆企业；
尊敬的来宾朋友们：
大家好！
我是山东天保物流集团的张传法，非常高兴有机会与大家分享践行阿米巴经营的体会和感悟，也恳切希望得到各位朋友的指教和帮助。
我的发言分三部分。
第一部分：结缘稻盛和他的阿米巴经营
年，我出生于山东青州的一个山村，兄妹六人，生活艰难的时代特征，父母正向的培养和教育，赋予了我大山人的优秀品质，成为我一生受用不尽的精神财富。
年，在我四十岁时，本着“活着，就要干点事”的想法，从机关下海，辞掉公职，带着两名员工创业，从事钢材贸易。年，又投资1.8亿元建设铁路物流园项目。截止年底，全集团销售额达到72亿元，钢材销售量达到万吨，行业排名山东第一、全国前二十名；铁路物流园吞吐量万吨，成为山东内陆最大的场地物流园。
从个人创业到取得一点点成绩，企业发展中碰到不少问题，比如，随着公司规模扩大、人员增加、经营多元化，在经营上感觉力不从心；对于物质激励的效果把握不好，物质激励很小，感觉不到效果，物质激励太大，又担心管理层丧失吃苦耐劳的精神；非常担心企业运营效率随着规模的扩大而下降。
为了找到企业发展的良药，我如饥似渴的阅读各类管理书籍，参加各种管理培训。年11月，我到北京参加“中外管理”杂志社主办的官产学年会，第一次聆听了稻盛塾长和张瑞敏先生的对话，第一次知道了“阿米巴经营”。因对这个词感觉新鲜，并且对“把大公司划小经营”的做法非常认同，认为稻盛塾长所说的单位时间附加值，是降低成本和提升利润的好方法，当即决定在公司马上推行，并在最短的时间内要求每个利润中心建立单位时间核算表，进行阿米巴核算。当时，我对“阿米巴经营”都一知半解，所北京的最好白癜风医院白癜风北京哪家医院好
