当前，中国家居行业正处于转型升级的关键时期，而生产模式与商业模式的变革都离不开物流的支撑。然而，目前我国家居行业物流管理运作仍处在较低水平，物流作业大部分依靠人工，物流成本居高不下，物流服务质量不高，个性化需求难以满足。
破解上述难题，需要发挥集体的智慧。10月25-26日，首届中国家居行业供应链与智慧物流研讨会应时召开，将聚集家居生产企业、家居卖场、电商平台、物流服务商、物流技术装备企业等各方代表，共同探讨家居行业物流转型升级的新理念、新模式、新技术，为中国家居企业供应链优化和物流智慧化发展探索新出路。
家居行业发展机遇与物流短板
近年来，我国家居行业呈现快速发展之势，以家具、厨柜、卫浴等为代表的家居产品消费需求逐年扩大。仅以家具类产品为例，在20年前其市场规模不过亿元左右，年则一举达到亿元的规模。根据国家统计局公布的最新消费数据显示，年1～8月家具类零售总额达亿元，同比增加13%，高于同期社会消费品零售总额增速2.6个百分点。由此可见，我国家具类零售市场需求旺盛。
随着家居行业规模不断扩大，从前端的原材料提供商，到中间的家居制造厂家，再到经销商、家居卖场与电商平台等流通企业，以及安装、物流等末端服务商，家居产业链上的各类企业都迎来了难得的发展机遇。据中国家具协会统计，年1～6月中国家具行业规模以上企业累计完成主营业务收入.86亿元，同比增长13.94%;累计完成利润总额.41亿元，同比增长17.48%。此外，家居企业也成为资本市场上的亮点：尚品宅配、欧派家居、金牌厨柜、我乐家居等企业在年纷纷上市;居家通、蚁安居等物流服务商获得巨额融资.
家居业快速发展的背后，离不开房地产市场的带动。新房销售平稳增长，二手房和旧房改造需求增加，使家居行业拥有着稳定的消费需求。然而，市场竞争的加剧、商业模式的变化、消费者要求的提高、产业升级的压力、新技术和新思维带来的冲击，也使家居行业面临着重重考验。这些都促使家居企业更注重从满足用户需求出发，加快技术、产品和服务升级，“定制化”概念应运而生。所谓的“定制”，并非局限于家具样式制作方面，而是涵盖设计、生产、布置、安装、物流等各个环节。
可令人无奈的事实是，家居企业长期以来对物流建设并不重视，投入较少，物流管理运作水平明显落后于业务发展速度，成为限制产能扩大和服务升级的“短板”。因此在新的市场形势下，如何引入新思维、新技术、新模式构建全新的家居供应链与物流系统，成为家居行业待解的难题之一。
家居物流难题颇多
整体来看，我国家居行业进入门槛较低，企业良莠不齐，从而造成两极分化，中小家居企业占据绝大多数。在物流建设方面，虽然知名品牌企业不乏创新之举和典型项目，但全行业物流运作水平偏低也是不争的事实。一方面，受限于专业物流管理人才缺乏、企业忽视供应链和物流规划等因素;另一方面，与家居行业的物流特点有着密切关系。
1.物流运作难度大。与普通货物相比，家居产品大多超大超重，属于非标件，容易受损，其仓储和运输难度大。尤其是直接面向消费者的“最后一公里”环节，大件物品的上门配送存在一些制约，物流、安装人员都需具备专业技术能力。
2.物流成本高。目前，物流成本在家居商品的售价中占据很大一部分，成为家居企业运作经营的主要成本之一。根据统计，实木家具的物流成本可占其全部成本的30%～40%。虽然在电子商务时代，F2C(从厂商到消费者)模式可削减一部分卖场租金成本以及中间环节，但家居行业依然面临物流成本高的问题。
3.物流自动化与信息化发展滞后。目前我国家居行业的生产与仓储环节的自动化水平并不高，物流作业大多依靠人工，而且缺少信息系统的支持。部分企业开始引入ERP系统，但在其他行业已广泛应用的WMS(仓储管理系统)、TMS(运输管理系统)则在家居领域应用不多。物流运作效率低，信息不透明、不及时，在很大程度上给企业管理和销售带来影响。
4.物流模式落伍。长期以来，家居行业商流与物流不分，服务链条长且不透明，现有的物流模式较为单一，大多为经销商自行安排车辆提货和组织运输，物流资源分散且物流费用高。一些实力雄厚的家居生产企业开始设立门店和渠道，选择自建物流，实现配送、安装一体化，但物流网络覆盖面窄，成为其布局全国市场的瓶颈。此外，专业的第三方物流虽然发展迅速，但水平参差不齐，在所提供服务的项目、质量和专业性等方面都有待提升。随着家居企业产能增加、销售半径扩大、市场日趋复杂化，对物流运营和供应链管理模式都提出了更高要求，需要进行更加有效和专业的设计。
把握迎面而来的新趋势
展望未来的家居行业，产品定制化、销售全渠道化、服务一体化等成为必然，对物流服务升级提出迫切要求，有一些趋势将是我们不得不去北京哪个医院治白癜风效果好儿童白癜风能不能治好
