作者：何年
沉寂了近20年的仓储会员超市，再一次“焕发生机”！
7月30日，河北区域型连锁商超巨头北国超市旗下仓储店开业，营业面积㎡，是北国仓储超市第一店。
7月30日，永辉仓储超市河北石家庄首店正式开业，改造后的门店经营面积从㎡扩大至㎡，这是继福建、四川、重庆、上海、北京、深圳、安徽、江苏之后永辉仓储店版图的再次扩大。
北国与永辉的仓储店，同天同地同庆，是纯属偶然？还是“心有灵犀”？
现如今，仓储会员店全国遍地开花，似乎当年的万客隆与麦德龙等失败的案例，已经不足以再“威慑”众多新玩家。
对于这一现象，比起这么多半路出家的选手，新经销近期采访了年就创业入局仓储店的天津“嘿嘛”联合创始人刘成先生，听听这个从赛道内部一步步走出来的案例，他们对于仓储店这一“风口”的看法。
从小b转战大C
嘿嘛仓储店正式成立在年，而在15年之前，微商风靡一时。最早的“嘿嘛”其实也是一个微商团队，只不过更类似于区域型微商，而不是一件代发发往全国。
微商的模式就是需要不断发展下线，然后聚焦在社群和朋友圈的运营上把货卖出去。
嘿嘛团队最开始也和传统微商一样，主做和其他微商团队类似的产品，后来他们觉得微商渠道其实是一个很好的销售渠道，完全可以回归到比较刚需的家用民生产品上。
所以，嘿嘛通过统一的集采之后批发给下面小b，再由小b卖给c端。
比如，嘿嘛集采了一车果品，会提前在群里通知下线，具体是什么货，什么价格。相应的这些小b会提前在群里下单付款，然后等车到了流动站点后，统一进行分货。
刘成开玩笑的说，其实这就有点像是早期的社区团购了，只是当时叫法不一样。
不过这种模式与社区团购最大的区别就是预售制，因为不是以销定采，送货的卡车更是有吨位悬殊，每次到货都不能够都保证销售一空，这时剩下的货就会面临储存与“下水道”处理的问题。
为了解决这一难题，嘿嘛索性就近租了一个平的门面房，一方面有了一个固定的分货站点，另一方面主要还是能够储存小b这块分剩下的货品。
嘿嘛早期雏形店
在储存过程中，嘿嘛发现周边的C端用户对店里的商品非常感兴趣，纷纷过来询价购买。
而这类C端群体一般都是类似于宝妈这样整个家庭采购的中流砥柱，嘿嘛把他们称为大C。因为毕竟嘿嘛的商品一般是按箱计算，很少会按斤两来售卖，所以来买货的往往都是搬一箱货就走，而不会出现挑挑拣拣的情况。
嘿嘛团队内部在发现了可以吸引到C端用户这一现象后，认真的探讨了一番，最终决定从小b转战大C。
而这平的门面房，就是嘿嘛后续十几家连锁仓储店的最早雏形。
中国乡村版的山姆
现如今，嘿嘛在天津已经布局了14家仓储店。在山东、东北地区也有几家品牌授权店，并且下一步的规划也是立足华北逐步走向全国。
在仓储店的场地规划上，嘿嘛采取㎡卖场+㎡仓+㎡停车场的设置。其实，相较于文首所提到传统商超巨头们-㎡的场地，嘿嘛的卖场面积似乎相当“寒酸”。
对于此，嘿嘛团队有自己的理解，通过6年的探索，他们找到了自己在追求高坪效和高人效同时，又能让自己目标消费者比较舒服的一种配置状态。
很多人说嘿嘛和山姆店很像，主要是因为嘿嘛店里的大部分商品都是整箱的售卖，并且店内多个SKU都是通过精挑细选出来的。
嘿嘛要的是确保每个品都是精品，所以嘿嘛把店里的商品划分为三大块，首先把果品跟标准的食品区分开，其次再把标准的食品按照0℃等温线，0℃以上统称标品，0℃以下统称冻品。
并且，公司集团内部专门成立了果品、冻品、标品三大供应链系统，定期会有选品会进行“末位淘汰”。
不过，嘿嘛与山姆会员店最大的差异就是在“会员”上，嘿嘛也设有会员体系，但是并不收取会员费用。
嘿嘛锁定的是掌握家庭食材采购预算的女性群体，新中产阶级，所以不管是嘿嘛自己的战略方向，还是消费者已有的心智定位，更多的认为嘿嘛更像是中国“乡村版”的山姆。
仓储店运营，远不是改个名字这么简单
在刘成看来，零售创新的本质是通过对人货场的资源配置重构来提高效率。但是现在的仓储店和当初的社区团购风口很像，入场了大量的跟风选手，而最大的误区就是从表面上对山姆和开市客的照猫画虎，模仿开大店。
经营好一家仓储店绝不是单纯的改个名，调整一下陈列方式，扩大一下场地这么简单。
开大店往往会带来整体成本的增加，更要面临商品管理上的难度加大，如果是“非专业”的选手做“大而全”，甚至在整个卖场的管控上还不如传统的商超转型仓储店。
另外还有的玩家认为，仓储店应该上架大量的临期货来拼价格，而仓储店做的一定不是比价格的事情，追求全网最低价是互联网的打法。
嘿嘛的模式是“批发价，买好货”，刘成一再强调“嘿嘛不是做最低价的产品，因为单纯的比价格太简单了，价格一定成不了护城河。”
即使是山姆和开市客也不会在所有的商品价格上都普降甘露，而当嘿嘛喊出“批发价”的口号时，也代表着嘿嘛不管是从品类维度还是价格维度上，对标的场景也将不再是大超，而是跟当地的批发市场做对比。
嘿嘛旗下的十几家门店，保持高度统一的标准，在人效与坪效方面都达到了非常高的水平。
所以，零售的创新不是改个名字，或者生硬的仿个表象这么简单，最终要看的是有没有具体提高内部商品流转过程中的效率。
在8月24日-26日，由「新经销」举办的年第四届中国快消品大会，届时刘成先生也将作为演讲嘉宾，现场分享更多关于仓储会员店经验总结，有兴趣的朋友不要错过本次大会！
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10个主题论坛涉及新零售O2O，社区团购，短视频直播电商，经销商转型，新消费品牌崛起，新酒饮解读，经销B2B供应链，全域营销，B2B2C新技术应用等，各细分领域操盘手带着最新案例解读而来。
截止目前已确认的部分重磅嘉宾有：
1.江小白创始人陶石泉；
2.美宜佳控股有限公司总经理姚旭鸿；
3.贝恩公司全球专家合伙人、前可口可乐中国区营销副总裁鲁秀琼；
4.雀巢大中华区资深副总裁陈晓东；
5.李锦记酱料集团中国区总裁张福钧；
6.华润雪花啤酒（中国）营销中心总经理毕朝矫；
7.君乐宝乳业集团副总裁杨洪滨；
8.立顿大中华区COO杨顺；
9.快手电商SKA品牌运营中心总经理张一鹏；
10.金红叶纸业集团电子商务总经理李德
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截止目前，确认参会的部分品牌企业有：蒙牛、百威（中国）、中粮福临门、舒客、华润雪花、东鹏特饮、青岛啤酒、江小白、君乐宝、立顿、李锦记、百亚股份、好想你、壳牌、南孚电池、恒安集团、太古可口可乐、思念食品、一轻食品等。
一场快消品人的盛会，你得在！
