仓储现代物流转型战略
传统仓储向现代物流的转变不仅仅是经济发展的要求，更是市场竞争的要求。传统仓储业仓库功能单一、利用率低、优势不突出；仓储业务信息化及网络化程度低，不适应现代物流的发展；盈利能力较差，无力进行资本积累用于扩大再生产；规模较小，不能适应现代物流大规模进出货物的需求，无法产生规模效益。由此可见，根据市场需要和企业自身优势，传统仓储企业必须细化企业定位，由过去的单一仓储服务向现代物流转变，一方面可以盘活资源，走出困境；另一方面可以快速成长，发展壮大。本文以吉林省某物资仓储中心为例，探讨传统仓储企业向现代物流转型发展的战略目标、战略规划和具体措施。
1.企业如何实施并购战略中国物流与采购联合会副会长丁俊发曾说过，“物流企业的重组整合期已经到来，要鼓励物流企业走整合、兼并的道路，特别是A级物流企业要做大做强，促进物流业机构升级”。具体可通过以下方式来实现：一是通过对行业内的小型物流企业进行并购来实现。当前并购的规模较小，并购活动主要是在本地区和小型物流企业之间进行。目前租用该物资储运中心仓库的小型物流企业就有30多家，如能整合现有资源，即可完成成功转型的第一步。二是通过并购整合双方资源，优化业务流程，完善企业的组织管理体制和生产经营机制，协同企业文化，从而改善并购后企业的经营管理能力，实现并购目的。
2.企业之间如何联盟战略
近几年，物流外包成为一个热点。物流企业为了集中发展自己某一核心竞争力，将自身薄弱环节如空运、包裹速递等外包给在这一环节明显具有优势的物流提供商，同时，物流企业还可利用一些已经具有相当知名度的物流公司，利用其品牌优势提升自身的竞争优势，包括为客户设计规划、解决方案、具体物流业务运作等。随着市场竞争的加剧，企业竞争的重点已经由外部的价格竞争和服务竞争，开始转向对内部的成本控制，物流外包对社会来说，是效率的提升。
3.企业怎么才能实施一体化服务战略
一体化服务是现代物流的基本特征，作为大型仓储物流企业，其发展方向就是向现代物流商发展，表现形态为加工配送中心、物流中心和物流服务集成商等，为用户提供一站式服务，（包括运输、仓储、代理、整理、加工、装卸、配送等在内的服务）。在仓储企业提供的一体化服务内容中，对传统的仓储业务、运输业务、装卸业务
