导读：
从建立之日就备受争议，9年来，京东将其它电商不愿意碰的物流配送做成了“前端用户体验、后端成本效率”的核心竞争力。一直被认定“傻大黑粗”的京东，其实才是最精明的那个，“10节甘蔗”中，哪一节才是自己该啃的，他早就知道。
在前几天的京东筹备会上，刘强东说，有两个决定京东未来的重大战略决策，绝大部分投资人和管理层都反对的。一个是年决定扩品类做大家电，那时苏宁、国美体量已经非常大，几乎无可撼动；另一个是，年拿到今日资本投资后坚定自建最后一公里物流配送，因为成本可能高到无法承受。
前者，刘强东预计，“三年内，京东大家电销售额会超过国美+苏宁大家电总和。”家电是京东最为重要的一个品类增长点！后者，京东自营商品约90%实现当日达、次日达配送，这在年一季度仅70%多一些，实际履单成本低于第三方。
刘强东强调，京东有今天是因为敢打敢拼、肯干“傻大黑粗”的活，一不小心将其它电商企业不愿意碰的物流配送做成了京东“前端用户体验、后端成本效率”的核心竞争力，极速+良好用户体验，让竞争对手们望尘莫及。
京东的物流布局
在自建物流的这9年中，京东的年营业收入增长了近倍至亿。年5月，京东成功在美国纳斯达克上市，成为中国最大的自营B2C电商，也是中国线上线下最大的零售商，第二、三名分别是苏宁和万达商业。
年五一劳动节前夕，京东四川阆中的配送员团队获得了国家邮政总局“最美快递员”团队称号，这只是京东物流配送体系的一个小故事。京东从中关村的一个小柜台发展壮大，最早受到复方骨肽注射液白殿病初期图片
