自年新医改启动，至今已有六年。六年来，医改力度和深度不断加强，各项政策也越来越细化，中国建立了包括全民覆盖的医保网络、逐步健全的基层医疗卫生体系和公共卫生服务体系，以及全面推开的基本药物制度。同时，看病难、看病贵等问题在一定程度上仍然存在，对此，国务院总理李克强提出要坚持医保、医药、医疗“三医”联动，切实减轻患者看病用药负担。
在医药改革不断深入的进程中，医药制造业的物流发展越来越受重视。如何建立完善的医药企业物流体系，解决企业物流成本过高的问题?为了解医药物流企业在新医改推行过程中所进行的改革和创新举措，近期，南京财经大学国际经贸学院组织调研团队针对江苏省内的医药公司进行了调研。
在江苏海王银河医药有限公司，调研团队成员参观了医药物流仓库。
仓库主要分为零货区、存储区和发货区，库中高20米无人操作全自动堆垛作业的高位立体库电子化的货位管理以及自动化的药品传输线体最为引人注目。据介绍，仓库主要采用的WMS(仓库管理系统)和DPS(摘取式电子标签拣货系统)进行管理。自动化药品传输线体自年就已投入使用，精细的货位管理有效地避免了由于人为因素而导致的差错。依托完善的硬件设施和严格的质量管理体系、先进的信息化管理体系，仓储部对劳动力的大为需求，整个企业的运输、管理成本有效降低，进一步则降低了药品价格，对于处在医药产业链中断的患者来说，可再一定程度上减轻用药负担。
数据显示，医院来说，药品耗材占运营成本的60%到70%，优化的医药物流医院总体运营费用、医院竞争优势的重要因素。
据了解，医院用药，该公司采取“阳光集中配送模式”。该模式一方面减少了中间过多的流通成本，让医院药品配送渠道变得更加简单，使药价趋于合理，保障了群众的基本用药;另一方面压缩了灰色交易的空间，有效地压缩了药品生产成本，遏制了药品价格虚高的现象，规范了市场秩序，符合新医改下建立健全药品供应保障体系的要求。
调研团队了解到，除了上述“阳光集中配送模式”，国内不少其他医药物流企业也积极响应新医改的号召，优化物流管理，压缩医药成本。如北京医药股医院开展的“医院药库社会化管理”模式，业内称之为“天坛模式”，也致力于优化供应链效率，实现医药物流企业与医疗机构的无缝对接，全力解决百姓看病难看病贵的问题。
物流作为医药产业链的重要一环，其仓储管理的水平对于医药质量的保证具有显著影响。对于消费者最关心的药品质量安全问题，海王公司以分类管理进行保证：公司药品入库的首站是零货区，零货区分合格品整合区和不合格品拆散区，入库前公司专职人员会根据收货凭证、药品生产日期、合格证等对药品的质量进行检查，以确保药品优质、安全。
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